1.国外仓企业进步策略跨境电子商务市场建设国外仓风潮末见消散，产品同质化比较紧急，累加高新企业的仓租本钱费、价格角逐等，国外仓企业现金流不断承受重压，需要思索两方面的常识：
1、扩大市场挑选。欧美国家比较健全并已跑出来某些百亿元级别头顶部国外仓企业，假如你想要从这当中出类拔萃，要不专注于垂直细分销售市场做多样化，比如特殊仓、大物件仓等，要不从新起服务平台、新兴经济体进入，才能有更高的机会。
2、如何提升营运能力和角逐优势。特别是一些库容量比较有限的中小型国外仓，这种逐步推进国外仓企业去控制好我们的增长速度，提前筹备国外仓策略部署、国外仓硬件软件配套设施及其团队规划等。
2.提升信息化、自动化
信息化和自动化都是已经愈加多国外仓企业重视的，譬如纵腾高级副总裁李聪表明，还会继续往下列三方面推进：
(1)系统化层面，持续发布很多贴心服务，包括个性化定制和软装处置策略，以适应顾客越来越多元化的用户需要;
(2)自动化层面，在货运物流端和仓储物流端支出很多自动化机器设施，提升业务能力步骤智能化水准，为顾客产生更有效的服务项目;
(3)端对端层面，通过平台将云数据可视化，形象化向顾客展示，全方位降低顾客的回访和交流本钱。
值得一提的是，有关外贸电商卖家、电子商务平台互联网运营商，及其物流服务商等对于国外仓的物流仓储配送运营管理，可以用4PNT四方网络国外仓智能管理软件完成高效率而精细化货运物流运营管理。该国外仓系统适用多电商平台、多电商卖家、多店铺及其多仓储管理，可以满足B2B大进大出业务步骤管理需要，及其B2C精细化管理仓配运营管理，并可以达成与电商平台与海外当地物流配送服务方法中间数据的数据共享。
3.文化整理运营
由于差异类目对仓库规定不同，以后会有针对不同品类库房。譬如针对快时髦服装的退换货中转仓、对于汽摩配的库房、专业服务口号卖家的这类，给予一体解决决办法。而国外仓企业的顾客群便不再仅仅只不过中国卖家，也有海外当地卖家，这就需要国外仓企业要愈来愈具备文化整理眼界和服务水平。
