若商品历史数据稳定(如实际转化的比例高、评分24星)、收益空间较大，建议在大促前1-2周逐步提升告出价(20%-30%)，并增加预算以抢占流量。通过SP广告(产品推广)和SD广告(展示型推广)覆盖竟品ASIN及精确人群，提高加购量，为大促当天的转化蓄力。

表现出色的Listing可提前布局“绝对精确关键字”的广泛匹配广告活动，通过提高和减少推广策略(Up and Down Bidding)优化揭秘效率。

1.商品表现优秀且收益空间充足

1、需增加广告预算的状况

若提报了Prime专享Z合算(打折40%)或秒杀活动(打折20%)，需提前增加广告预算以匹配流量倾斜政策。高打折产品可抢占专用流量入口(如搜索加权、首页展示位)，此时广告预算需配合营销步伐分阶段加码。

2、不适合增加广告预算的状况

大促前一周的核心目的是导流和加购，而非即时转化。此时应聚焦新客占比高的广告活动(如SD广告的受众投放)，通过高打折Coupon(如20%-30%)吸引用户珍藏产品，为会员日当天的爆发积累潜在订单。冲排名链接可通过提前设置高打折(如30%Coupon)结合广告预算翻倍(3-5倍)，借助大促前流量提高自然排名，并在活动期间调整方案以锁定转化。
3.参与高打折优惠活动

2.需导流拉新或冲排名

3.物流或库存风险较高

若未在亚马逊建议的入仓截止日期前完成备货(如6月9近日送达FBA)，广告预算增加可能因断货而浪费。需优先确保库存充足，再考虑广告投入。

若商品评分低(3.5星)、实际转化的比例波动大或无收益空间，大促前增加预算可能致使无效点击和亏损。此时应将预算转移至活动当天的优惠营销，或通过清库存方案(如50%Coupon+自动广告)迅速清理滞销品。
2.未提报优惠活动的产品未参与秒杀或Prime专享打折的产品，在大促期间流量角逐激烈，盲目增加预算可能致使ACoS(广。告CPS)暴涨。建议保持常规投放，或通过站外Deal网站导流。

1.商品表现不稳定或收益不足

预热期(活动前7-15天):以拉新为目的，提升Coupon力度(如20%)，通过站外Deal和自动广告积累加购数据，预算逐步增加至平时的1.5倍。

上升期(活动前3-7天):精准效果投放手工广告，锁定高效关键字并提高推广竞价(20%-30%)，预算增至平时的2-3倍。

1.分阶段动态调整

3、广告预算优化方案

SP广告:针对大词使用广泛匹配，中长尾关键词用词组或精确匹配覆盖搜索流量，

SD广告:定向竞品ASIN和类目，抢夺竞品流量，合适拉新场景。

2.广告种类与匹配方案

收割期(活动期间):集中预算到核心广告活动(如首日和尾日)，推广竞价可提高50%，并通过实时监控每小时调整预算，确保高转化词持续揭秘。

每天检查ACoS、点击率及实际转化的比例，对低效广告准时中止或降预算。

防止同一ASIN看加营销致使“价格击穿”,需提前核算收益(建议毛利率10%)。

3.数据监控与风险避免

自动广告:分设“紧密匹配”和“相同种类产品“活动，预算控制在毛利10%-20%，用于挖掘长尾关键词。

小心投入的状况:商品竞争优势弱、库存不足或未提报优惠活动时。

核心方案:分阶段调整预算，结合网站排名优化和广告种类组合，最大化流量转化效率。

增加预算的机会:商品优质、提报高打折活动、需冲排名或清库存时

4、总结建议

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